• 安标国家中心全面预算管理加快推进





        为进一步加快推进全面预算管理工作,借鉴天地王坡、天地奔牛、常州研究院、西安研究院4家全面预算管理重点实施单位的成功做法,根据中国煤炭科工集团要求,10月8日,安标国家中心召开全面预算管理推进会。中国煤炭科工集团资产财务部副部长李红梅、综合处刘淑杰,人力资源部薪酬绩效处处长王绮,安全监管部安全监管处李海宏应邀参加会议。安标国家中心党委书记、执行董事朱凤山,党委副书记、纪委书记、监事康荣,经理层全体人员,各部门负责人及全面预算管理主管人员共37人参加会议;嵋橛砂脖旯抑行母弊芫硌畲竺髦鞒。




        朱凤山同志强调,全面预算管理是安标国家中心科学管理、科学决策的有效工具和抓手,是贯彻落实中国煤炭科工集团“1245”总体发展思路和管理提升要求的重要举措,对安标工作适应当前国务院“放管服”和安标管理制度改革形势具有积极意义。并从推进全面预算管理工作的重要基础、内在要求、高效手段、重要保障、主要目的等5方面阐述了安标国家中心在推进全面预算管理中的工作方向。
        财务部副主任王志秀同志以《预算引领 业财融合 提质增效》为题详细汇报了安标国家中心全面预算管理的总体目标、基本原则、制度建设、体系构建及具体的编制程序、方法、报表体系、预算考核等。副总经理戎明彦从安标审核发放业务的全面预算编制、执行与控制、调整汇报了安标国家中心主营业务全面预算管理工作推进情况。技术管理部副主任贺凯从项目的需求调研、进度管理、质量和成本管控、资金支出等方面汇报了安标技术培训项目全面预算管理情况与经验。




        会议专门邀请西安研究院工程所及管廊与地下空间所副所长、中煤科工鑫融科技创新发展有限公司常务副总经理李建文同志进行专家讲座,从西安研究院、工程所和具体项目三个级次详细介绍了西安研究院全面预算管理工作在各部门、所和各项业务、项目中的方式方法、执行实际、信息化建设和取得的成效,并与参会人员就全面预算管理工作的具体实施进行了交流,为安标国家中心加快推进全面预算管理提供了重要学习和借鉴。
        杨大明同志对下一步工作进行了部署,要求建立、强化全员全面预算管理意识,不断夯实预算编制工作基础,完善全面预算制度体系,加快实现全面预算管理信息化,健全全面预算管理的分析与控制体系,完善全面预算考核和激励机制。
        李红梅同志通报了中国煤炭科工集团全面预算管理工作开展情况,对本次推进会给予了高度肯定,并指出安标国家中心领导班子要持续高度重视,加强宣传引导,各部门要通力协作,不断提升预算实操能力,要建立健全全面预算管理制度体系,对标、对表中国煤炭科工集团及先进二级子企业的成功做法,加快完善并实施考核和奖惩机制,提升信息化建设速度,切实推动全面预算管理在安标国家中心见实效,促进安标事业健康平稳发展。


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